כשאנחנו מתבוננים מהצד על רשויות מקומיות, הרבה פעמים נדמה לנו, שמדובר בסופו של דבר בעסק שצריך לנהל אותו. כשאנחנו מסתכלים, למשל, ביום הבחירות על מי שמתמודד לראשות רשות מקומית כזו או אחרת, אנחנו נוטים לחשוב שכל אחד מסוגל לכך ברמה כזו או אחרת. ובכן, זה לא נכון ולראייה, לא מעט ראשי ערים נכשלים בתפקיד ולא מעט רשויות מקומיות נאלצות להתמודד עם הכישלון שלהם לאורך שנים.
בשביל להיות ראש עיר טוב צריך לדעת לעבוד עם אנשים, בין אם מדובר באנשים שתומכים באותן מטרות כמו שלך ובין אם לאו, לכל אחד מהם יש אינטרס, לכל מהם יש שאיפות, כל אחד מהם רוצה משהו אחר, אפילו אם אתם, לכאורה, את אותו הדבר.
מעבר לכך, צריך לעמוד בהבטחות לבוחר ולדעת שלא כל הבטחה אפשר לממש, צריך לדעת לעמוד בגבולות התקציב, מה שאומר, שחלק מהדברים אי אפשר לבצע וכמובן צריך לדעת לעבוד עם התנאים שיש בכל רשות בכל אספקט שהוא וכן לעבוד עם הממשלה וגורמים חיצוניים אחרים.
דוד בן הרוש ידע איך לעשות את זה
כשבוחנים את ימיו של דוד בן הרוש עיריית יבנה, אנחנו למדים שהוא ידע איך לעשות את זה. אנחנו למדים שאפשר להצליח, אפשר להיות ראש עיר טוב ולעשות את הדברים בצורה נכונה, אם ניגשים אליהם בצורה נכונה וכן, אם יודעים כיצד לעבוד עם האנשים מסביב.
בכל אחד מהדברים שציינו, דוד בן הרוש יבנה ידע איך לפעול, ידע איך לעבוד, כיצד לגשת לתהליכים ולבצע אותם באופן כזה שישרת את המטרה, ישרת את ציבור התושבים ביבנה, מתוך הבנה שעליו להתאים את עצמו לתנאים, לתקציב ולציפיות של האנשים.