בעלי עסקים ומנהלים רבים מתלבטים בשאלה, האם לגייס עובדים שכירים לעסק או שמא להעסיק פרילנס שיעבוד מבחוץ. במאמר זה נבחן את היתרונות והחסרונות של כל אופציה.
שוק העבודה משתנה ואנחנו צריכים להתאים את עצמנו אליו
אחד השינויים הגדולים ביותר בשוק העבודה בשנים האחרונות, הוא מעבר מגיוס עובדים שכירים לגיוס פרילנסרים, עובדים חיצוניים, מה שנקרא מיקור חוץ. לא מעט עסקים מוותרים על שירותים של עובדים שכירים לטובת עובדים חיצוניים, כאלה שעובדים מהבית או מכל מקום אחר, כאלה שאין צורך לעבוד ולנהל אותם במונחים של עובדים שכירים, למשל לא חייבים להפעיל שעון נוכחות לעובד ואין צורך לבחון כמה זמן הם עובדים, אלא אם הם מבצעים את הפרויקט כפי שנדרש מהם.
אנחנו יכולים למצוא יתרונות וחסרונות בכל צד, בכל דוגמא. מן הסתם, אנחנו נבחר את האופציה היעילה והטובה ביותר עבור העסק שלנו ועל פי צרכיו.
יתרונות וחסרונות של עובד שכיר
יתרונות
הרבה יותר קל לפקח ולנהל על עובדים שכירים, ברגע שאנחנו מגייסים עובד מסוים אז אנחנו יכולים לוודא שהוא יתפתח בחברה ועם הזמן יקבל יותר תחומי אחריות, כמו כן, הנאמנות של העובד לעסק היא הרבה יותר גדולה כשמדובר בשכיר מאשר בפרילנס.
חסרונות
עלויות מעביד הן הרבה יותר גבוהות (ביטוח לאומי, פנסיה, ימי מחלה, ימי חופשה וכדומה), הרבה יותר קשה לפטר עובד שכיר, לא פעם אנחנו נמצא את עצמנו מחזיקים עובד מסוים רק בגלל וותק, רק בגלל שאנחנו צריכים אותו לביצוע תפקידים מסוימים אך כאלה שלא בהכרח ממלאים את רוב שעות העבודה.
יתרונות וחסרונות של פרילנסרים
יתרונות
אנחנו מעסיקים פרילנס פר פרויקט מסוים, אין לנו מחויבות אליו, אנחנו יכולים לשכור את מי שאנחנו רוצים וליהנות מעבודה מאוד מקצועית, עלויות העסקה הן מאוד נמוכות.
חסרונות
הוא לא מחויב אלינו, הוא יכול למשוך את הזמן ואין לנו יכולת לפקח עליו, לעיתים התשלום פר פרויקט הוא מאוד גבוה ביחס למה שאנחנו נקבל מעובד שכיר שיעשה את אותו פרויקט מתוך העסק.